Эффективный управленец
395
За что отвечает руководитель компании и что он должен контролировать в первую очередь.
Управление персоналом. Стили руководства и типы сотрудников
277
Какие есть типы сотрудников и стили руководства и как соотнести одно с другим.
Управление персоналом. Постановка задачи и контроль
360
Как грамотно поставить сотрудникам задачу и проследить за ее исполнением, какие бывают типы сотрудников и как их лучше контролировать.
Управление персоналом. Развивающая обратная связь
258
Что такое «развивающая обратная связь», как мотивировать подчиненных, ставить перед ними цели и обсуждать результаты работы.
Введение. Видение бизнеса
284
Пора подумать, какой ваша компания станет в будущем. Это может помочь бизнесу уже сейчас – вы определитесь со стратегией и сможете уверенно принимать решения.
Видение бизнеса
266
Как сформировать образ вашей компании в будущем.
Миссия
331
Пора разобраться, какие у вашей компании есть цели и каких ценностей она придерживается.
Стратегия
263
Как будут приниматься решения в компании и куда она будет двигаться.
От стратегии – к действиям
606
Теперь нужно определиться с целями вашей компании, найти ее сильные и слабые места и использовать их. Для этого вам понадобится шаблон SWOT.
Рекомендуемая литература
Ицхак Адизес:
- «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
- «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем.»
- «Управление жизненным циклом корпорации»
- «Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные»
Джим Коллинз «От хорошего к великому»
Ким Вичан и Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»
Гай Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Аррle и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины»
Джоан Магретта «Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии»
Алан Лафли и Роджер Мартин «Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле»
